好文分享~萬惡的人資主管
之前在搜尋文章的時候找到了這個部落格(總是希望可以有多些嘗試),看完第一篇”我不是HR，但想要投入HR這個領域...”覺得寫的很有道理~雖然說關於人資這個行業對我來說是非常陌生的,畢竟我以前所學非此.但凡事都有借鏡之處,畢竟之前帶過許多社團,加上對這個行業很有興趣!!就不知不覺的把整個部落格的文章看完了!
很多觀點和名詞都是我以前沒有考慮過的，包含勞資雙方、主管與部屬間甚至是不同部門之間的主管的。無論是對立面或是合作面的，都有很多值得深思的地方。舉個例子:
之前和一個朋友聊天，他公司的主管想要推行一個關於業績的新獎勵制度（這在業務部門應該是算很常見的一件事），內容大概是以接到的案件作為單位來進行獎勵的分法。大家都很努力地進件卻沒有相對的跟進，變成可能公司帳面上有進件，但實際上沒有受到款項。很實際的，沒有收入但是卻要付出獎勵，主管當然不願意囉！於是下個月就變成達成業績目標才有獎勵，又開始有人抱怨業績定的太高，根本就是看的到吃不到。原本是一個想要刺激業績的方案卻演變成有點烏煙瘴氣（雖然我覺得本來凡事就很難盡善盡美，本來業績就是應該要達到的。獎勵只是附加的，又不是主管欠你的）又加上本身這個公司的流動率就很高（這可能跟公司本身有關）一但一個人走，就變成了一群人的離職潮．．．
不是說獎勵方案不好，或是說抱怨的人不對。本來一個提案推出，要讓每個人都打從心裡的贊成就是很難的一件是。總是會牽扯到不同人的利益、不同人的觀點。但其實如果能站在不同角度去想一想，其實很多事情都可以避免的。
我想，這也是我可以借鏡的。無論在未來的工作中擔任什麼樣的職位，凡事不是只要對自己負責就好。在制定一個方案或是執行一個方案的時候，也會把許多的因素考慮進去！
最後…看到別人的文章後…我覺得自己的書讀太少了，趕快幫自己制定一個學習計畫吧！︿︿
萬惡的人力資源主管部落格
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